P3の試験について

ここでは、ACCA試験の基礎技術科目、P3 Business Analysis について説明しています。

P3試験の目的とは

事業プロセスや組織編成を通じ、企業のStrategic Position、Strategic Choice、Strategic Actionを評価するための技術や知識を応用し、専門家としての判断を行えるようになることがP3試験の目的です。

P3試験で求められること

• 組織のStrategic Positionを評価することができる。
• 組織が選択可能なStrategic Choiceを評価することができる。また、その実行に関する意見を提示することができる。
• 事業プロセスを再編成・評価し、顧客やステークホルダーの要望に沿った戦略をサポートすることができる。
• 適切な情報技術を使用、適用することができる。
• 組織戦略を実行・サポートするための施策を検討、適用することができる。
• 組織戦略を実行するためのプロジェクト管理に関する理論を説明し、アドバイスを行うことができる。
• 企業戦略の有効性とその財務的影響を分析、評価することができる。
• 事業戦略を実行する中で必要なリーダーシップや人事管理を理解している。

P3関連試験

F1、F7、P5

シラバス

A Strategic position 

1. The need for, and purpose of, strategic and business analysis
2. Environmental issues affecting the strategic position of an organisation
3. Competitive forces affecting an organisation
4. Marketing and the value of goods and services
5. The internal resources, capabilities and competences of an organisation
6. The expectations of stakeholders and the influence of ethics and culture

B Strategic choices 

1. The influence of corporate strategy on an organisation
2. Alternative approaches to achieving competitive advantage
3. Alternative directions and methods of development

C Strategic action 

1. Organising and enabling success
2. Managing strategic change
3. Understanding strategy development

D Business process change

1. The role of process and process change initiatives
2. Improving the processes of the organisation
3. Software solutions

E Information technology 

1. Principles of e-business
2. E-business application: management
3. E-business application: chain management
4. E-business application: management

F Quality issues 

1. Quality control, quality assurance, and quality management systems
2. Quality in the information systems development lifecycle
3. Quality initiatives: Six-Sigma

G Project management 

1. Identifying and initiating projects
2. Managing and leading projects
3. Monitoring, controlling and concluding projects

H Financial Analysis 

1. The link between strategy and finance
2. Finance decisions to formulate and support business strategy
3. Financial implications of making strategic choices and of implementing strategic actions

I People 

1. Strategy and people: leadership
2. Strategy and people: performance management
3. Strategy and people: reward management
4. Strategy and people: job design
5. Strategy and people: staff development